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大型活動(dòng)存在哪些策劃上的不足
隨著之前大型活動(dòng)為眾多企業(yè)所帶來(lái)的效益，使得越來(lái)越多的大型活動(dòng)開(kāi)始活躍起來(lái)，不過(guò)這活躍的背后，活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)其實(shí)承受著很多的壓力，目前大型活動(dòng)策劃過(guò)程中存在哪些典型問(wèn)題。
1、強(qiáng)度大的勞動(dòng)：這是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的管理規(guī)范與執(zhí)行力要求，很多時(shí)候都是事到臨頭才隨便找個(gè)人頂一下，導(dǎo)致在活動(dòng)運(yùn)行期間工作人員的腦力、體力被嚴(yán)重透支，很多時(shí)候不是沒(méi)有休息時(shí)間就是一天只能休息不到五個(gè)小時(shí)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：大型活動(dòng)往往需要涉及到很多方面的問(wèn)題，事前沒(méi)有做好統(tǒng)計(jì)，使得很多的費(fèi)用一開(kāi)始并沒(méi)有被記錄在預(yù)算里，往往在活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)到中期或后期才發(fā)現(xiàn)資金不足，這時(shí)更改往往比較困難，最后只能導(dǎo)致嚴(yán)重超支。
3、活動(dòng)過(guò)程雜亂：大型活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，大家總覺(jué)得人手不足，這大部分原因在于策劃前期沒(méi)有進(jìn)行分工，或是分工不細(xì)致造成的，這也直接使得活動(dòng)在人員調(diào)配以及流程安排等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)雜亂，十分影響活動(dòng)的質(zhì)量。
4、管理觀念的不足：做活動(dòng)確實(shí)是件繁瑣的事情，可這并不表示進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程就會(huì)呈現(xiàn)出忙、亂、累等場(chǎng)景。其實(shí)越是科學(xué)合理的管理，就越能保證活動(dòng)能夠有條不紊的進(jìn)行下去，盡可能降低人力、物力以及財(cái)力等方面不必要的浪費(fèi)，用最合理有效的方式把握住活動(dòng)運(yùn)行的規(guī)律與變化是今后大家要學(xué)到的。
